اهداف و ماموریت ها

مقدمه: تعريف استراتژي طبيعت بشري ما را بر آن مي‏دارد که غالباً از يک تعريف براي هر مفهوم اصرار ورزيم ولي اگر وانمود کنيم که مفاهيمي همچون استراتژي را مي‏توان آن قدر کوچک کرد که در قالب يک تعريف جاي گيرند، شايد تجاهل مي‏کنيم. اين واژه در واقع به گونه‏هاي مختلف به کار مي‏رود، يعني به طور ضمني تعاريف مختلفي را بر آن مي‏پذيريم. هر چند رسماً يک تعريف را ذکر مي‏کنيم. (نقل از کتاب نوع مديريت استراتژيک ترجمه محمد صايتي صفحه 32) به واقع يک دليل اختلاف تعاريف استراتژي به نوع شغل و اهداف سازمان بستگي دارد. بر اين اساس براي يک شرکت خدمات مشاوره با هدف ايجاد درآمد پايدار تعريف کارآمد استراتژي مي‏تواند بشرح زير باشد. در استراتژي يعني شناخت صحيح فرصت‏ها و تمرکز منابع و تبليغات بر روي آن، فرصت‏ها براساس طول زمان ماندگاري به سه دسته کوتاه‏مدت، ميان مدت و بلندمدت تقسيم مي‏گردند با توجه به پايداري درآمد در شرکت در اهداف کلان طبيعتاً فرصتهاي ميان مدت و بلندمدت مورد توجه بيشتر خواهد بود.